文|寧成缺
來源|博望財經
隨著“創一代”們逐步功成身退,商業帝國的接力棒正穩穩交接到“二代們”手中,一場場傳承大戲精彩上演。
賭王將江山傳承給了女兒何超瓊;娃哈哈也迎來了新掌門宗馥莉,而泰康保險集團,67歲的陳東升正悉心栽培其子陳奕倫。
8月初,泰康保險集團旗下的泰康資產管理有限責任公司迎來了18周年的慶典。在這場媒體溝通會上,陳奕倫首次以集團管理層的身份亮相,站在了金融圈主流媒體的聚光燈下。陳奕倫以集團管委會成員、泰康資產副總經理的身份,發表了題為“找準綠色金融發力點,構建可持續發展未來”的主題演講。
今年以來,泰康保險集團內部的一系列管理人員調整,以及陳奕倫在多個場合的“出鏡”,都透露出陳東升正在為兒子的接班精心布局、打牢基礎。
泰康保險集團作為業界巨頭,旗下擁有泰康人壽、泰康養老、泰康在線等多家子公司,業務范圍廣泛,涵蓋了人身保險、互聯網財險、資產管理等多個領域。截至2024年8月,泰康全系統已擁有50余萬名員工。
陳奕倫的亮相,無疑在業界激起了一層層漣漪。這位繼承人的實力究竟如何?未來能否帶領泰康保險集團繼續書寫輝煌?
01
“泰康太子”陳奕倫,到底有幾把刷子?
陳奕倫出生在1988年,畢業于哈佛大學經濟系。他不僅在高盛資管(香港)擔任過分析師,還曾深入貴州黔東南的景陽鄉,體驗了一把“村官”的生活。
2015年,陳奕倫正式加入泰康資管,開始了他在泰康體系內的歷練之旅。
陳奕倫在泰康的起步可謂高歌猛進,一上手就肩負起了泰康資管的研究和管理工作。他先后在泰康資管(香港)副總監、研究部研究總監等多個重要崗位上歷練,最終升任為泰康人壽投資管理部總經理、泰康保險集團投資管理部總經理,乃至泰康資管(香港)的CEO。
如今,他已是泰康資管董事、副總經理,同時還是泰康保險集團管理委員會的核心成員,負責著戰略股權投資、一般賬戶投資、子公司管理等多方面的重要事務。
然而,盡管陳奕倫在泰康資管業務線上扮演著舉足輕重的角色,但從實戰經驗來看,他似乎還略顯稚嫩。
2020年,陳奕倫主持了“泰康系”與陽光城的股權交易,合計受讓了陽光城13.53%的股份。當時,陽光控股對陽光城未來十年的歸母凈利潤作出了業績承諾。
但陽光城的業績不僅未能兌現承諾,反而出現了斷崖式的下降,自身也陷入了債務危機。短短一年多時間,“泰康系”在這筆交易上虧損了近50%。為了及時止損,陳奕倫不得不在2021年年底從陽光城抽身,同時卸去了陽光城董事的職務。
更值得一提的是,陳奕倫在泰康的工作范圍始終圍繞著他的專業背景——資產管理和投資展開,而基本未觸及泰康最核心的“底層資產”——保險及養老業務。這無疑讓外界對他的全面領導能力產生了一絲疑慮。
財富的繼承總是伴隨著無盡的風光與風險。就像張康陽,作為“蘇寧系”創始人張近東的獨子,他的故事便是最好的佐證。
張康陽為人低調,勤勉盡責,曾連續兩年入圍財富中文網的“中國40位40歲以下商界精英榜”,看似前途一片光明。但他進行的一系列的投資收購項目,如以20億人民幣收購國際米蘭足球俱樂部,拿下家樂福中國和蘇寧小店的運營權等,多以失敗告終。
陳奕倫和張康陽的故事,如同一面鏡子,映照出財富繼承背后的艱辛與挑戰。在商業的海洋中航行,不僅需要智慧和勇氣,更需要一份對市場的敬畏之心以及一些不可預料的運氣。
02
“泰康系”自顧不暇,二季度虧損加大
站在家族企業的聚光燈下,陳奕倫的成長之路注定不平凡。
父親陳東升,這位一手締造了涵蓋保險、資管、醫養三大版圖的商業巨擘。從表面上看,泰康保險集團連續多年穩居《財富》世界500強之列,管理資產規模更是突破了3.4萬億元大關。
然而,光鮮背后,暗流涌動。泰康養老,作為集團的核心業務之一,盡管坐擁千億資產,但近年來業績卻大幅滑坡。
從2021年至2023年,泰康養老的歸母凈利潤波動極大,分別為-2.49億元、1.20億元、-19.70億元,呈現出一種“V型反轉后再度探底”的態勢。而其營業利潤的情況則更為嚴峻,連續三年處于虧損狀態,分別為-4.42億元、-2.14億元、-28.07億元,虧損幅度在逐年擴大,特別是2023年,虧損達到了驚人的水平。
2023年末,泰康養老的高層變動引發了業界的廣泛關注,李艷華女士因年齡原因離職,而陳東升本人,這位已年近古稀的創始人,只能親自坐鎮指揮。要知道自2007年泰康養老成立以來,陳東升一直未在公司擔任職務。
但陳東升接手后,虧損面并未得到好轉。2024年第二季度償付能力報告顯示,泰康人壽實現保費業務收入142.07億元,同比下滑20.93%。令人擔憂的是,泰康養老上半年凈虧損高達14.5億元,竟超過了去年整年度虧損額。
在資產端方面,泰康保險集團也面臨著不小的挑戰。2023年,因調整股票倉位導致買賣價差收益減少、權益資產減值等因素,公司的投資收益水平受到了嚴重影響。當年,公司實現的投資收益僅為15.94億元,而公允價值變動損失和資產減值損失則分別達到了0.47億元和14.91億元,財務投資收益率也降至了1.38%,較上一年度有所下滑。
同時,提取保險責任準備金的大幅增加也加劇了公司的盈利壓力。2023年,受國債750曲線下移、保險收入規模增加、保險責任累積增長等多重因素影響,泰康養老提取保險責任準備金的規模進一步擴大,達到了145億元,較上一年度增加了17.6億元。截至2023年底,公司各項準備金余額總計為625億元。
在這個發展的關鍵轉折點,陳奕倫不僅要跟隨父親應對泰康養老的困境,還要在集團內部嶄露頭角,證明自己的實力。今年1月,他接替了段國圣,升任泰康基金管理有限公司董事長一職。這一人事變動,無疑是他職業生涯中的一個重要里程碑,也是他向父親和集團證明自己能力的絕佳機會。
當然,變動的不只是自己,二季度償付能力報告中披露的兩位副總裁劉洪波和陳兵的相繼辭職,也是泰康保險集團大規模人事調整的一部分。
陳奕倫也深知,自己面臨的挑戰遠不止于此。他必須更加努力地學習、成長,才能在這個充滿變數的商業世界中,為泰康保險集團開辟出一條新的道路。
0
繼承者野心勃勃,泰康養老走向何處?
如今,泰康養老站在了一個充滿挑戰與機遇的十字路口,而作為繼承者,這份龐大的養老事業也成了陳奕倫肩上的一份重任。
自2010年起,泰康之家便踏上了養老社區的建設之路,次年便成功購得泰康之家·燕園的土地。目前泰康之家已在全國35個主要城市布局,擁有連鎖的醫養社區和康復醫院,服務著超過8.3萬名老年人。
在這樣一個主動追求長壽、健康和富足的時代,傳統的壽險模式已難以滿足人們日益增長的養老期望。未來陳奕倫面臨的,不僅僅是如何繼續擴大這份已頗具規模的養老事業,更重要的是如何在長壽時代這一新的社會趨勢下,滿足人們對高質量養老生活的需求。
泰康模式的獨特之處,在于它將保險與醫養服務緊密結合,創造了支付+服務+投資的三維模式。但要持續發展和創新這一模式,需要掌舵人對養老保險、養老服務產業有深入的理解和前瞻的視野。同時,還需要挖掘和整合資源,提升內部管理能力,以應對資產龐大、業務復雜的挑戰,這是一項艱巨的任務。
除了自身經營管理上的問題,監管政策的調整對泰康養老的業務造成了不小的影響。
去年12月,《養老保險公司監督管理暫行辦法》的出爐,強調養老保險公司要回歸主業,走專業化發展道路,不允許經營短期健康險。而短期健康險在泰康養老總規模保費中占比一向較高,2021年至2023年,其短期健康險在總保費中占比分別為27.75%、29.44%、28.9%。
此外,來自消費者的投訴和負面新聞也給泰康保險的品牌形象蒙上了一層陰影。誘導投保、服務態度差、虛假宣傳等問題層出不窮,這些都需要此外有效的措施去解決。
從行業視角來看,養老保險行業正經歷著劇烈的變革。監管政策持續引導養老險公司回歸其核心主業,行業內的競爭態勢愈發激烈,各家養老保險公司紛紛開始探索新的發展方向,并對管理層進行密集調整,以期在變革中找到立足之地。
今年上半年,行業內的經營狀況呈現出明顯分化,6家行業頭部公司,僅國民養老、國壽養老兩家公司實現了盈利,而泰康養老、新華養老、大家養老、恒安標準養老等公司則面臨虧損。
泰康養老也在其中掙扎,作為繼承者的陳奕倫也感受到了前所未有的壓力。一方面,泰康保險集團資產龐大,內部業務和結構復雜,這對于年輕且資歷相對有限的陳奕倫來說,無疑是一個巨大的考驗;另一方面,他還需要應對外部的競爭壓力和政策變化,這些都對他的領導能力和決策智慧提出了極高的要求。
未來的商業世界無疑是屬于年輕人的舞臺,前路鋪陳的不確定性和潛在風險,實則是時代賦予每一位領航者的試煉與磨礪。至于陳奕倫能否為泰康保險集團帶來意想不到的驚喜,時間,這位最公正的裁判,將會見證一切。
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